Obiskal sem Guangping, da bi se učil od lokalnih podjetij, ki so se izkazala za primerljiva.

Sprehod v zgodnji jeseni in potovanje po Guangpingu.

28. avgusta se je g. Zhang iz DINSEN-a skupaj s študenti EMBA odpravil v Guangping, da bi začutil osvežujočo zgodnjo jesen in se seznanil z zgodovino stranke, obiskal pa je tudi lokalna referenčna podjetja v Handanu.

——————————————————————————Ločilna črta————————————————————————————————

Preučeval zgodovino Komunistične partije Kitajske in se spominjal prvotnih teženj

Prisotni so bili močno pretreseni, ko so se seznanili z zgodovino stranke, z rdečo zgodbo, ki se je zgodila v Guangpingu, z junaškimi dejanji revolucionarnih mučenikov, ki so branili državo. Cenili so težko priborjeno srečno življenje, učne rezultate so uporabili v službi ljudi in na podlagi svojih stališč ter trdega dela pozitivno prispevali k nacionalni preporoditvi.

Obiskali smo podjetja Benchmark Enterprises in občutili način vodenja

Nato sem obiskal tri lokalna referenčna podjetja – Shuangli Furniture, Luan Shoes in Jichi New Energy.

Pohištvo Shuangli

Luan čevlji

Jichi New Energy

Z navdušenjem nad prevzemanjem močnega poslanstva smo prisluhnili procesu rasti treh podjetij in razmislili o popolni usmeritvi njihovega upravljanja. Ta tri podjetja so izvirna težnja občutka odgovornosti služenja ljudem in poslanstva spodbujanja oživitve domačega kraja ter uresničevanja duha obrti.

Po obisku se pogovorite o navdihu z elito predsedniškega razreda in po študijskem potovanju delite njihova mnenja in ideje. Z istimi elito na različnih področjih poglobljeno razpravljajte o akademski teoriji in praktičnih izkušnjah delovanja in upravljanja podjetij ter razjasnite bistvena spoznanja in metodologijo nenehne rasti industrijskega merila z več perspektiv. Med potovanjem in učenjem študenti nenehno povezujejo svojo modrost, krepijo prijateljstva in povzemajo izkušnje ter iščejo rezultate za trajnostni in vzpenjajoči se razvoj lastnih podjetij.
——————————————————————————Ločilna črta————————————————————————————————

Za podjetja je obrtniški duh korporativna kultura, ki vključuje ohranjanje podjetja, izdelavo visokokakovostnih izdelkov, ustvarjanje tehnologije, gradnjo standardov, ohranjanje vztrajnosti, odličnosti, pionirstva in inovativnosti. DINSEN se že od svoje ustanovitve drži obrtniškega duha prvotnega namena ustvarjanja izdelkov.

Filozofija vodenja Kazua Inamorija je vedno pravila: imeti jasne cilje, vzvišeno idealizirati, trdo delati in z ljudmi ravnati iskreno. Tudi ta študijska tura nam je jasno pokazala smer, v kateri gremo naprej, in imel je jasen način za uresničitev koncepta vodenja.

——————————————————————————Ločilna črta————————————————————————————————

Obisk referenčnega podjetja Guangping nam je omogočil, da smo raziskali pravila delovanja podjetja in spoznali, da je nenehno učenje jedra delovanja in upravljanja tudi vir nenehnega napredka podjetja DINSEN. Upravljanje se nenehno optimizira in kohezija podjetja se nenehno izboljšuje.

Trdni cilj podjetja DINSEN je postati podjetje, ki mu zaupajo svetovne stranke, da bi pomagalo pri ustvarjanju dobička, potisnilo kitajske lite cevi v svet in s tem pripomoglo k njegovi revitalizaciji ter doseglo obojestransko koristno situacijo med ponudbo in povpraševanjem.